立足“重振國壽” 篤定高質量發展

采集俠 ??????2018-01-15??????來源:網絡整理

  在金融業供給側改革的大背景下,保險行業也步入了結構性改革的深水期,過去20多年“跑馬圈地”的高增長模式已基本結束。隨著我國經濟由高速增長向高質量發展階段轉變,供給側結構性改革持續推進,保險行業調整轉型的力度也越來越大。

  近年來,中國人壽保險股份有限公司(以下簡稱“中國人壽”)積極把握外部環境變化,適應經濟新常態,既充分發揮公司在隊伍、品牌、機構、資本等方面的優勢,搶抓市場機遇,同時也堅持問題導向,積極應對各種挑戰,補齊短板,加快轉型。總體來看,中國人壽正處在爬坡過坎的轉型期,邁進高質量發展的關鍵期,也是重振國壽的攻堅期。

  談及行業競爭,市場份額必然是繞不開的話題之一。市場份額一定程度上反映了市場主體的綜合實力,體現了市場主體在行業中的影響力和話語權,但市場份額的穩固必須建立在持續、健康、長期成長的基礎上。中國人壽總裁蘇恒軒表示,中國人壽不能不講市場份額,但也不能唯市場份額,關鍵要看市場份額是如何獲取的,是不是可持續的。在發展上,中國人壽堅持價值和規模的有機統一,大力推進效益業務上規模,規模業務提效益。從公司今年一季度的發展情況來看,這一策略是符合公司實際和市場情況的。

  弱者得到的,永遠是“及格就好”的寬慰,而強者承受的,卻是“為何不能更進一步”的期望。長期以來,中國人壽保持了穩健發展,公司時刻對標國有企業成為“六種力量”的要求,對標日新月異的壽險市場發展。“重振國壽”也正是在這個大背景下提出來的。

  圍繞重振國壽,中國人壽提出了“提升發展質量、增強區域實力、做大做強隊伍、強化品牌形象、重振國壽精神”五大目標,并確立了“守護人民美好生活,建設國際一流壽險公司”的發展愿景,明確將“重振國壽,持續成長”作為發展目標。公司將在夯實發展基礎的前提下,用三到五年的時間,在銷售管理轉型、保障型業務發展、大中城市振興、服務卓越、投資能力提升、風險防控等方面形成突破,努力實現由規模領先邁向質量領跑。

  那么,“國壽精神”是一種什么樣的精神?

  蘇恒軒指出,重振國壽必須重振精神。在公司改革發展的長期實踐中,逐步積累了深厚的文化底蘊,積淀了豐富的精神財富。正是憑著創司之初“憋足一口氣,擰成一股繩,狠下一條心,共圓一個夢”的創業精神,國壽拼出了一條新路;正是依靠國壽人“特別能吃苦,特別能戰斗,特別能協作,特別能奉獻,特別守紀律”的“五特”精神,國壽開創了一片新局;正是依靠以“成己為人、成人達己”為核心的“雙成”文化,推動了改制后的持續高速發展。以上這些都是國壽精神,是中國人壽寶貴的精神財富,公司將大力弘揚這些精神,培育奮斗文化、實干文化、創新文化(300336),開展二次創業,匯聚起“團結一致加油干、重振國壽再出發”的磅礴力量,全面推動公司在高質量發展之路上邁出堅實步伐。

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